SAMCO TỔ CHỨC KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP: “TỪ NHẬN THỨC ĐẾN HÀNH ĐỘNG”
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, môi trường pháp lý ngày càng chặt chẽ và áp lực cạnh tranh gia tăng, việc quản trị rủi ro không còn là lựa chọn "có thì tốt" mà đã trở thành năng lực cốt lõi của mọi tổ chức. Nhận thức rõ điều này, ngày 07/05/2026, Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) đã tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu về Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp (Enterprise Risk Management – ERM) với chủ đề: “Từ nhận thức đến hành động”.
Khóa học diễn ra tại Hội trường 326 Võ Văn Kiệt, Phường Cầu Ông Lãnh, TP.HCM, với sự hiện diện của các thành viên Ban Lãnh đạo Tổng Công ty, người đại diện vốn tại các đơn vị liên doanh, liên kết, những người đang trực tiếp giữ trọng trách điều hành và định hướng chiến lược cho toàn hệ thống SAMCO.
Chuyên gia dẫn dắt và khung chuẩn quốc tế
Khóa đào tạo được dẫn dắt bởi Mr. IVAN Phạm – Phó Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn & Kiểm toán Deloitte Việt Nam, một trong những chuyên gia hàng đầu về quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và quản trị công ty tại Việt Nam.
Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cho các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước và tổ chức đa quốc gia, Mr. IVAN đã mang đến một ngày làm việc không chỉ giàu kiến thức chuẩn quốc tế mà còn sát thực tiễn, gần gũi với bối cảnh đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam.
Khóa học được xây dựng dựa trên khung chuẩn quốc tế COSO ERM 2017 và ISO 31000:2018, nhưng được thiết kế hoàn toàn theo hướng thực hành, lấy người lãnh đạo làm trung tâm. Thông điệp xuyên suốt của chương trình là: "Quản trị rủi ro không phải để tăng thủ tục, mà để lãnh đạo ra quyết định tốt hơn."
Năm Module trọng tâm: Từ lý thuyết đến thực thi
Trong một ngày học tập với cường độ cao, các học viên đã đi sâu vào 05 nội dung cốt lõi:
Module 1: ERM – Công cụ quản trị của lãnh đạo: Xác định vai trò của Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các công ty con trong khung quản trị hiện đại và mô hình 3 tuyến phòng thủ.
Module 2: Nhận diện "Top Risks" của SAMCO: Thảo luận nhóm xoay quanh 6 nhóm rủi ro trọng yếu: Chiến lược, Tài chính, Đầu tư, Pháp lý, Vận hành và Danh tiếng.
Module 3: Khẩu vị rủi ro & Ưu tiên nguồn lực: Phương pháp xác định các vùng rủi ro (Đỏ – Vàng – Xanh) và thiết lập cơ chế báo cáo leo thang (escalate) lên cấp Tổng Công ty.
Module 4: Ứng phó rủi ro trong thực tế điều hành: Áp dụng linh hoạt 4 chiến lược (Né tránh – Giảm thiểu – Chuyển giao – Chấp nhận) vào các quyết định đầu tư và giám sát vốn.
Module 5: Giám sát cho lãnh đạo (Monitoring): Xây dựng chỉ số rủi ro chính (KRI), ngưỡng cảnh báo và hướng tới thiết lập bảng điều khiển rủi ro (Risk Dashboard) hiệu quả.
Đối thoại và hành động
Điểm khác biệt của khóa học chính là phương pháp giảng dạy mang tính tương tác cao. Không có những bài giảng một chiều khô khan; thay vào đó là những buổi thảo luận về các tình huống thực tế tại SAMCO, các phiên đóng vai (role-play) sinh động và phân tích chuyên sâu các bài học kinh nghiệm từ lĩnh vực liên doanh, liên kết.
Kết thúc chương trình, các học viên đã đạt được những kết quả quan trọng:
-
Thống nhất sơ bộ danh mục Top Risks cấp Tổng Công ty.
-
Định hướng xây dựng hệ thống báo cáo và Risk Dashboard hỗ trợ ra quyết định nhanh.
-
Xác định lộ trình cập nhật cơ chế quản trị rủi ro tại SAMCO và các đơn vị thành viên.
Phát biểu bế mạc, đại diện Ban Tổ chức nhấn mạnh: “Khóa học hôm nay không kết thúc khi chúng ta rời căn phòng này. Nó mới thực sự bắt đầu khi mỗi quyết định điều hành từ nay về sau đều được cân nhắc kỹ lưỡng trong bức tranh toàn cảnh của rủi ro và cơ hội.”
Việc tổ chức khóa đào tạo này nằm trong chiến lược dài hạn của SAMCO nhằm xây dựng văn hóa quản trị rủi ro từ cấp cao nhất, biến ERM từ kiến thức thành hành động, từ ý thức cá nhân thành năng lực tổ chức. Bởi trong một thế giới mà biến động là "điều bình thường mới", khả năng quản trị rủi ro chính là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất của SAMCO.
Bà Lê Thị Mỹ Hạnh - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty tặng quà tri ân diễn giả IVAN Phạm – Phó Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn & Kiểm toán Deloitte Việt Nam
